Сделай сам! Делегирование полномочий и постановка задач

postanovka-zadach

«Но крашу, крашу я заборы, чтоб тунеядцем не прослыть». Эту песенку пел царь из мультфильма «Вовка в Тридевятом царстве».

Знаком вам подобный расклад компетенций работников? Стратегические вопросы не решаются, планы не пишутся, потому что руководитель занят. Подчиненные тоже все при деле, но у руководителя нет времени проверить ход процесса. А чем загружен руководитель? А всем! Он всё делает сам. Он вездесущ и всемогущ. Он умеет лучше и знает больше. Он выматывается, работает без выходных, чувствует себя загнанной лошадью, в конце концов перегорает.

Но у него нет времени, желания, умения, возможностей, доверия к сотрудникам, чтобы делегировать им полномочия, сформулировать задачи и осуществить контроль выполнения.

Предлагаем вам посмотреть небольшой отрывок из выступления Марии Кочкариной на Рождественских встречах Бизнес-инкубатора Алены Мороз. В нем рассказано о делегировании и постановке задач подчиненным, о помощниках и команде.

Делегирование задач и управление командой подчиненных – это составляющая успеха в бизнесе и одно из важнейших умений руководителя. Как определить, какие задачи делегировать? Кого брать в команду интернет-проекта? Как перестать беспокоиться и начать делегировать?  Хотите оценить свою готовность к делегированию задач? Скачайте бесплатный чек-лист успешного делегирования.

Что мешает именно вам? Или вы уже собрали команду, и постановка задач не представляет для вас никакой сложности? Поделитесь своим опытом в комментариях.

 

Наталья Судоплатова

Natalya-Sudoplatova

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *